最新新闻 / News

发布时间: 2019 - 12 - 06

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12月4日至6日，由风险控制中心组织，相关部门单位密切配合，公司圆满完成了非试点项目信息化系统培训，本轮培训内容主要集中在合同策划、成本管理、工期管理、技术质量管理、资金管控、安全环保、项目收尾、物资机械管理、分包管理等多个方面。培训讲师对各自相关领域的内容进行了深入浅出的讲解，细致解答了前期试运行过程中反馈各类问题，使参训人员在短时间内高效的掌握了信息系统的操作要领。通过本轮学习培训，大家对公司项目信息化管理系统应用有了全面深入的理解，为公司各项目全面铺开信息管理系统奠定了坚实基础。本轮培训是公司对项目管理信息化又一次实践和探索，对提高公司项目管理效率和水平具有十分重要意义，进一步推进了公司信息化建设发展进程。

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公安项目首段7%石灰土下路床通过验收

发布时间: 2019 - 12 - 05

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11月15日15时，207国道公安项目测量队完成首段K21+000~ K21+401下路床7%石灰土宽度、坡度和标高复核，在监理，下属工区，项目部管理人员及工地试验室的共同见证下，此段7%石灰土下路床的标高，宽度、坡度指标均达到验收标准，顺利通过验收。7%石灰土的施工工序要经过上土摊铺→翻晒、粗平→掺灰→拌和→整平和轻压 →平地机精平→碾压→接头和调头处理→检测→养生等过程。并且由自卸车运土卸在填筑段路基内，按压实厚度20cm和经验松铺系数1.2计算出松铺厚度为24cm，则每平米松铺方量为0.24m3，现场运输车辆按每车可拉土18m3计算；现场用白灰划出8.5m*8.5m的方格，一个方格可卸一车土；按此画格卸车的办法进行卸土，专人现场指挥卸车，以保证上土厚度准确。最后用振动压路机静压1遍，测出各控制点的标高，用平地机初步整平和整型；平地机由内侧向外侧进行刮平，每平整一边后测量标高和横坡度，直到满足要求为止。 ...

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公安项目首个支座垫石复核验收

发布时间: 2019 - 11 - 30

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11月30日14时，207国道公安项目测量队对虎渡河特大桥首批支座垫石0#、1#、2#盖梁上的垫石进行坐标和高程复核。在测量专监，下属工区，项目部管理人员的共同见证下，首批支座垫石的坐标和高程的偏差值均符合《工程测量规范》要求达到验收标准。在0#、1#、2#的支座垫石所采用的板式橡胶支座。而桥梁板式橡胶支座是由多层橡胶片与薄钢板硫化、粘合而成,它有足够的竖向钢度,能将上部构造的反力可靠的传递给墩台;有良好的弹性,以适应梁端的转动,又有教大的剪切变形能力，因此对测量放样有极大的要求；1、坐标放样（1）全站仪测出最两边支座垫石的两个角点，挂线拉尺量出别的几个支座垫石的角，精确进行垫石钢筋的预埋，再用水准仪操控好预埋垫石钢筋的高程，最终把垫石钢筋与盖梁的钢筋结实焊接在一起。（2）垫石施工时，用全站仪精断定出每块支座垫石的四个角点，然后用墨线弹出垫石立模边线。精确定位支座垫石的平面方位。与此同时，在垫石以外250px处，将垫石四个角点引出，并弹出墨线，以便立模后查看模板方位是不是准确。2、高程控制在在安装支座垫石模板时，用水平尺资讯检查模板外表是不是到达水平，然后用水准仪丈量模板高程是不是到达设计的高程。这次的首批支座垫石的验收也意味着公安项目的桥梁段工已进入上部结构的施工。并最终达到预计的工期内完成。

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五工区力争春节前完成新建段路基施工

发布时间: 2019 - 11 - 29

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随着K45+456～K45+577处虾塘移交，五工区新建段堵点问题得到解决，新建段3.5公里断面完全打开，具备大干快上的条件。项目部根据春节前剩余的工期，把剩余工程量进行了准确细致地计划和分配到每日，制定了春节前五工区3.5公里新建段路基施工完成的节点目标。为了完成此节点目标，工区按照项目部要求增加了挖机、运输车、装载机、压路机等机械设备，采取三个作业面同时施工，延长作业时间进行夜间施工。项目部管理人员按照日计划每日督促落实，力争春节前完成新建段路基施工。抢晴天备土夜间加班拌合石灰土多台设备联合清淤目前，项目部与工区路基施工队上下使足一股劲，抢晴天，战雨天，夜间加班，以百米冲刺的速度，正在向着节点工期的既定目标大步迈进。

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长夜寒风不觉难，通宵达旦保生产

发布时间: 2019 - 11 - 29

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11月28日晚，夜深人静寒风刺骨，正值冬风初起寒潮来袭之时，公安项目二工区施工现场却灯火通明，全体施工人员加班加点保生产的工作热情丝毫不惧现场的严寒和艰苦条件。随着春节的邻近，距离完成要求节点的施工时间越来越短，任务现场施工进入到了加班加点的生产状况中。由于时间紧、任务重，项目部及时对二工区工作人员进行动员，得到大家的一致响应，主动投入到赶进度、保生产的工作中去。K22+046箱涵位于油江村主要道路中段，连接着村子与城市的主要道路，也是农田灌溉的主要渠道，该箱涵为双孔、宽6米、高3.5米、长50.22米。在春节前能否完成该箱涵关系到春节村民的出行和来年的农业灌溉。因此二工区组织人员轮流作业，在晚上也加班加点的进行现场的施工工作。因为该箱涵施工工序复杂，施工难度大，又遇上雨水天气，其施工的艰难程度可想而知。项目部全体人员投入了大量的人力物力，力求按时完成施工任务。黑夜寒风中这些坚守在一线的全体工作人员舍小家顾大家，不怕苦不怕累，用自己的热情对抗着寒冷的施工环境。正是这些不辞辛苦的建筑人保证了我国基础建设的进行。作为路桥人，作为“基建狂魔”中的一份子，这是我们的自豪和骄傲！！

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【紧盯落实·抢抓整改】航发集团纪委书记王卫东调研路桥公司主题教育问题整改进度

发布时间: 2019 - 11 - 25

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2019年11月22日上午，航发集团纪委书记王卫东带领航发集团主题教育第二巡查组一行莅临路桥公司，就路桥公司“不忘初心，牢记使命”主题教育问题整改落实工作及干部队伍建设情况进行专题调研。路桥公司班子成员参加调研，党群工作部、人力资源部列席参会。会上，路桥公司党委书记、董事长尹华锋从集中研学常态化、教育内容多样化、责任目标落实化、企业管理规范化四个方面汇报了路桥公司“不忘初心，牢记使命”主题教育第二阶段的开展情况，并逐一汇报了11个问题的整改落实进。其他班子成员就公司年度目标完成情况和2020年工作思路进行了汇报。王卫东书记对路桥公司班子建设、人才引进、制度规范、项目管理、成本控制、队伍建设等方面予以肯定，并对做好主题教育问题整改、干部队伍建设两项工作提出了具体要求。一是要进一步将开展主题教育活动的认知统一到市委的统一部署上来，配合集团公司做好主题教育回头看工作，要按照要求确保整改问题逐项落地；二是要严把人才“入口关”，结合公司发展实际积极探索有益经验，出台相配套的人才培养制度，形成“淘汰机制动真格、激励机制有成效”的用人导向，用制度保障人才结构和质量，为实现企业高质量发展目标提供根本性支撑。

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攻坚克难，打赢年末收官战，武阳高速武汉段施工全面铺开！

发布时间: 2019 - 11 - 23

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11月22日，K12梁场运梁通道实现贯通，K10-K15施工便道清表基本完成，标志着武阳高速武汉段施工断面全面铺开。为完成项目公司下达的年底K12+400首片箱梁架设任务，自11月以来，武阳高速K12梁场已紧锣密鼓开展建设，但受西气东输与主线交叉及并线影响，设备及箱梁如何跨越西气东输管道运输至主线施工范围，成为架梁目标完成的最大障碍。为克服这一难题，项目部于数月前就已开展相关方案的研究，经过与西气东输主管单位多次沟通协调，以及各部门的通力协作和不懈努力，于今日成功打通施工生命通道。与此同时，武汉段红线内清表工作也已基本顺利完成。以上重要节点目标的实现，正式吹响了武阳高速年末收官战的号角！

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公司召开2018年3月份生产调度会

2018 - 03 - 06

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3月2日上午，公司2018年3月份生产调度会在四楼会议室召开。公司副总经理陈鹏、安全总监程进、经理助理周锐、机关相关部门负责人、各事业部、二级单位、投融资项目经理、总工程师等40余人参加了会议。会议通报了各事业部、二级单位、投融资项目2月份生产完成情况，下达了3月份生产计划，同时传达了集团公司《信息化管理》及《重点工程快报》通知。技术质量部对质量进行了通报并提出了相关要求。安全环保部通报了各项目节...

公司召开2018年QC成果发布会

2018 - 03 - 06

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为推动公司质量管理工作的深入开展，3月5日下午，路桥公司在六楼会议室召开2018年QC成果发布会。公司总工程师方四发、副总工程师孙聪、公司技术质量部及各项目总工程师、QC成果撰写及发布人员共计20余人参加了此次发布会。会上共有《提高直螺纹套筒连接质量》等10个QC成果进行了发布，成果数量创历史新高。QC小组发布人通过PPT演示、现场讲解等方式充分展示了各自的活动课题成果。公司总工、副总工、技术质量...

路桥公司2018年第一场“春招”

2018 - 03 - 06

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一年之计在于春，为了在汹涌的招聘大军中“抢夺”优质人才。3月5日，路桥公司人力资源部组织了今年第一场招聘会。此次面试共计收到105份简历，通过筛选符合条件的有41份，参加面试的有25人。简历投递和面试到岗率较之前相比都大有提升。面试者的综合条件整体较高，其中持有一级建造师和硕士学历者占60%以上。新员工的加入将会给企业带来新鲜的血液和活力，为企业的经营发展提供强大的人才储备。接下来人力资源部的招聘...

公司领导带队开展节后在建工程项目复工综合检查

2018 - 03 - 01

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2月28日，公司副总经理陈鹏、副总经理程进、总工程师方四发、工程管理中心、安全环保部、技术质量部检查市内在建项目的节后复工情况及项目2018年生产安排。公司领导一行先后对12C2停车场项目、全力三路项目、纱帽大道项目、福新泵站项目、地铁7号线三阳路越江隧道项目等在建工地进行了视察。每到一处工地，公司领导都仔细询问施工前期工作情况、工程施工进度及施工难点等相关事宜。项目负责人就公司领导提出的问题一一...

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公司组织2019年专项外部培训

日期： 2019-07-30

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作者：杨柳

2019年公司在加强员工培训教育上狠下功夫，在完成内部培训的基础上，加大“送出去”培训学习力度。

于5月24-25日、7月19-20分别在杭州和南京，组织了9名员工参加了《工程总承包项目管理重难点培训》和《工程市场经营与投标报价及成本管控培训》的培训课程。该课程通过专家实战讲解，针对EPC工程总承包的模式解析、组织建设、设计管理、施工运行等方面重难点进行了全面解析。通过培训交流，使大家更加明确如何发挥自身优势，取长补短，更好的创造投资可控，并加强在工期、质量、安全等方面的风险防范与控制。

待全部外培结束后，公司人力资源部将组织参训员工将学习培训收获的知识点和创新思维，通过将学习成果“带进来”的主题交流会方式与大家一同分享。

公司组织2019年专项外部培训

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路达公司建立工程质量检测信息化管理系统

2019 - 07 - 31

日前，湖北省住房和城乡建设厅印发《关于加强工程质量检测信息化管理的通知》，深入推进检测市场整治，着力促进检测行业发展。湖北省住房和城乡建设厅要求，要加强见证取样送样信息化管理。在全省推广使用由建设单位负责提供的检测样品二维码或芯片唯一性标识，其应用能够通过检测机构建立的工程质量检测管理信息系统和省质量检测监管平台识别。系统建立后，由建设单位或监理单位应书面授权确定见证人员，施工单位应书面授权确定取样人员。取样人员按相关规范取样后，在现场绑定或植入惟一性标识的二维码或芯片。取样人员使用见证取样手机移动端，通过人脸识别等技术在省监管平台实名认证后完成样品惟一性标识信息登记。样品在现场完成绑定或植入惟一性标识后，在见证人员见证下由取样人员送至路达检测公司。路达检测公司利用信息系统和省监管平台对见证取样人员身份进行核定，并按规范验样。凡见证取样人员身份不符的、样品无惟一性标识的或惟一性标识信息与样...

航兴达公司沥青拌合站新站顺利进入试生产阶段

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2018年6月13日，位于武汉市黄陂区的武汉市航兴达工程有限公司沥青拌合站新站进入试生产阶段，新引进的4000型环保沥青拌合楼运行稳定，生产产品符合质量要求。武汉市航兴达工程有限公司是路桥公司为整合旗下黑色化专业资源，进一步提升市场竞争力而成立的专业子公司。该公司拥有近十五年的沥青混合料生产经验，近年来一直致力于研发各种循环可利用新型沥青混合料的生产工艺。为充分发挥公司黑色化专业优势，进一步提升产能，更好地服务于临空经济区基础设施建设，路桥公司于2015年筹划在黄陂区建设新站。在新站建设期间，航兴达工程有限公司成立专项工作领导小组，克服了人员少、时间紧、任务重的种种困难，按计划节点顺利完成了生产手续办理、基础建设、拌合楼安装、单机调试、联机调试及原材料的采购等工作，保障了本次试生产任务的完成。 ...

十堰市建委领导到公司竹山县污水项目部调研指导工作

2018 - 03 - 15

3月14日下午，十堰市住建委总工程师李道义、竹山县住建局副局长吴建国等领导一行专程来到路桥公司竹山县乡镇生活污水项目部进行调研指导工作，竹山县污水项目公司董事石贵斌、项目经理代强洲及项目部全体员工参加了此次调研会议。会上，项目经理向市住建委领导详细介绍了竹山乡镇生活污水项目的整体情况，并汇报了前期已完成工作和下步计划安排，以及项目推进过程中遇到的疑难问题及拟解决措施。市建委领导在听取汇报后，对项目公司目前的工作开展情况及工程进度表示满意，对后期的工作思路及各项工作安排给予了充分肯定，并强调十堰市乡镇生活污水治理工作是南水北调中线丹江口水库区重点水环境保护工程，是确保南水北调中线工程长期安全运行和持续发挥综合效益，构建丹江口库区生态安全，确保汉江流域乃至全国生态环境安全的战略需要。项目公司高度重视，并表示将尽最大努力攻坚克难，有条不紊的实施后续工作，确保整个工程项目快速顺利的高效推进。

公司召开项目管理目标责任书签订暨一季度结算专题会

2018 - 03 - 14

3月14日上午，在公司六楼会议室举行了项目管理目标责任书签订暨2018年一季度结算专题会。会议由公司总经济师李立岩主持，公司董事长、总经理尹华锋、副总经理陈鹏、胡琛、安全总监程进、总会计师朱爱华以及机关相关部门负责人、各事业部、二级单位经理、项目负责人及全体合同结算人员40余人参加了会议。会上，结算法律部通报了2017年度各项目成本完成情况。随后，汉口至阳逻江北快速路（江岸段、黄陂段）路面工程、武汉市轨道交通纸坊线（7号线南延线）工程车站地面铺装工程、光谷中心城市政基础设施一期工程东片区（三）道排工程、武英高速公路阳逻连接线工程（老屋-杨裴）、机场路高架（三环线-马池路）工程等5个项目依次与公司签订了管理目标责任书。责任书签订完毕后，由公司法律结算部组织召开了公司一季度结算专题会，各事业部负责人针对2017年合同结算相关问题及解决方案做了汇报发言。各分管领导结合分管工作提出了相应的管理要...