最新新闻 / News

发布时间: 2019 - 09 - 27

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9月29日下午6点，风险控制中心按公司要求组织召开审计工作务虚会，会议由总经理匡文亮主持，相关分管领导出席了会议，各部门、各项目经理部参加了会议。会上，总会计师朱玉华、总经理助理李艳芳、风控中心副主任何琴围绕审计工作要求，分别从财务管理、项目管理、审减防控三个方面做了主题发言，系统梳理了审计工作中易发多发风险点，并对审计风险防控提出了意见和建议。总经理匡文亮最后强调，公司目前承接的项目都将面临审计，特别是大型项目，将会有多轮审计。各部门、各项目经理部务必要高度重视。会议的主题发言系统全面，内容详实，建议意见切实可行，发言稿在经适当修改整理后下发各项目经理部。项目经理部要比对发言总结的经验教训，组织相关人员深入研讨和学习。在今后的项目管理工作中，对资料管理要指定专人负责统筹，平时的各项工作务必要严谨细致，紧抓施工日志这一工作主线，重视开好周例会，在规范的管理框架下开展每周工作。公司各部门要进一步强化财务收支管理，严格开展招投标和合同策划等前期工作，严谨管理项目预算结算各项工作。

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市政集团总会计师熊俊指导路桥公司三季度财务报表专题会

发布时间: 2019 - 09 - 23

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本周，路桥公司召开三季度财务报表专题会议，航发集团副总会计师、市政集团总会计师熊俊，市政集团财务管理公司经理江南及财务人员到会指导工作，会议由公司总会计师朱爱华主持，全体财务人员参会。会上，公司财务人员分别从项目核算、报表编报、组织方式、信息化进展、业务协同、体系运转、下一步工作安排七个方面各抒己见，并提出了目前工作中遇到的困难，希望集团予以支持的事项。分管领导从理清思路、提升执行力、拓展大局观、团队协作四方面提出报表出具指导意见。江总认真细致的听取汇报后，客观分析了集团现状及行业面临的新形势，在对公司财务工作给予充分肯定的同时，提出了三点要求。一是正确认识自己的工作、成长和团队，争做高素质财务；二是围绕会计信息质量提高，做好报表出具工作；三是推动财务管理工作做深做实，形成长效机制。最后，熊总作总结发言，充分肯定了全体参会人员对季度报表工作的分析和建议，并对下一步工作提出了具体要求。一是理顺运行机制，规范企业信息披露；二是突出重点事项，统筹做好关键节点工作；三是财务人员要勇于担当，履职尽责，推动财务整体管理工作迈上新台阶。

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迎接通车，光谷综合体项目彻底清理施工现场

发布时间: 2019 - 09 - 01

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9月1日凌晨，为了确保光谷综合体鲁磨路通道顺利通车，光谷综合体项目部全体员工坚守岗位，彻夜清理施工现场，务求做到“工完场清，还路于民”。从开工到现在，光谷综合体项目历经9个月。在此期间，项目部面临过许多艰难挑战，也经历过挫败失落。但无论前方的道路怎样艰难，任务如何艰巨，项目部员工都从未退缩。在公司分管领导的帮助与鼓励下，在项目经理的带领下，光谷综合体项目全体员工“守初心、担使命、找差距、抓落实”，为军运会贡献了自己的力量！

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守初心、担使命，光谷综合体完成光谷中心转盘铺油工作

发布时间: 2019 - 08 - 29

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2019年8月29日凌晨，经过一夜的值守奋战，光谷综合体项目成功完成中心转盘铺油工作。为确保铺油工作的顺利进行，项目部在铺油当晚召开了全体会议，安排部署工作并在各道口配备项目部人员通宵值守，为铺油工作创造良好的交通环境。光谷中心转盘作为光谷综合体最后一个重大节点任务，项目部上下高度重视。伴随着其铺油工作的顺利落实，光谷综合体项目也临近尾声。在这最后的阶段，项目部全体人员将守初心、担使命，站好最后一班岗，全力保障工程的顺利完工！

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光谷综合体完成鲁磨路人行天桥吊装

发布时间: 2019 - 08 - 26

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2019年8月26日凌晨，在光谷综合体项目部全体员工的共同努力下，鲁磨路1#人行天桥成功完成吊装。这意味着光谷综合体项目又落实了一重大节点任务，加速推进了工程顺利完工。为确保1#人行天桥的顺利吊装，项目部多次召开天桥吊装专题会。要求全体员工及分包队伍务必在思想上高度重视，行动上严格落实。最终在项目经理的带领下，光谷项目部顶住压力，克服困难，成功落实了“826”节点任务。光谷综合体项目自开工以来，攻破了一个又一个难关，项目部全体员工不忘初心，牢记使命，拼搏赶超，一往无前！

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振奋精神，光谷综合体召开誓师大会

发布时间: 2019 - 08 - 19

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2019年8月18日光谷综合体项目组织召开项目誓师大会，公司党委委员、副总经理、工会主席陈鹏、航兴达相关人员、各分包队伍代表、光谷综合体项目经理部全体员工参加了此次会议。会议以“定节点、表决心”为主题。要求各施工员以工区为单位，制定工作计划及时间节点。会上明确指出，在项目收尾阶段，各工区必须克服一切困难，务必要在时间节点内，保质量、保安全，全力以赴落实施工任务。会议最后，陈总表示，光谷项目还剩最后13天，望项目部全体成员在这最后阶段顶住压力，团结一致，发挥最大潜力，打赢这场军运攻坚战，共同为该项目画上一个圆满的句号！

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武阳高速项目3m试验箱梁顺利浇筑完成

发布时间: 2019 - 08 - 11

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8月10日，在K8梁场2#线施工现场，武阳高速项目3m试验箱梁顺利浇筑，为即将开展的首片预制箱梁施工打下了坚实的基础。此次试验梁施工采用全自动液压不锈钢模板，可有效提高预制箱梁生产效率和外观质量，同时通过试验箱梁验证机制砂代替黄砂的C50混凝土配合比。为保证此次试验箱梁的顺利浇筑，在浇筑前，项目部对施工工序、振捣方式、模板及混凝土质量、机械设备的检查与调试、安全保证措施都分别作了详细部署和安排，经过各方的协调配合，晚上9点26分，试验箱梁的浇筑工作顺利完成。此次试验箱梁的顺利浇筑，为预制箱梁施工方案的优化提供了有效数据，为后续预制箱梁的施工提供了可靠技术参数。

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3月2日上午，公司2018年3月份生产调度会在四楼会议室召开。公司副总经理陈鹏、安全总监程进、经理助理周锐、机关相关部门负责人、各事业部、二级单位、投融资项目经理、总工程师等40余人参加了会议。会议通报了各事业部、二级单位、投融资项目2月份生产完成情况，下达了3月份生产计划，同时传达了集团公司《信息化管理》及《重点工程快报》通知。技术质量部对质量进行了通报并提出了相关要求。安全环保部通报了各项目节...

公司召开2018年QC成果发布会

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为推动公司质量管理工作的深入开展，3月5日下午，路桥公司在六楼会议室召开2018年QC成果发布会。公司总工程师方四发、副总工程师孙聪、公司技术质量部及各项目总工程师、QC成果撰写及发布人员共计20余人参加了此次发布会。会上共有《提高直螺纹套筒连接质量》等10个QC成果进行了发布，成果数量创历史新高。QC小组发布人通过PPT演示、现场讲解等方式充分展示了各自的活动课题成果。公司总工、副总工、技术质量...

路桥公司2018年第一场“春招”

2018 - 03 - 06

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一年之计在于春，为了在汹涌的招聘大军中“抢夺”优质人才。3月5日，路桥公司人力资源部组织了今年第一场招聘会。此次面试共计收到105份简历，通过筛选符合条件的有41份，参加面试的有25人。简历投递和面试到岗率较之前相比都大有提升。面试者的综合条件整体较高，其中持有一级建造师和硕士学历者占60%以上。新员工的加入将会给企业带来新鲜的血液和活力，为企业的经营发展提供强大的人才储备。接下来人力资源部的招聘...

公司领导带队开展节后在建工程项目复工综合检查

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2月28日，公司副总经理陈鹏、副总经理程进、总工程师方四发、工程管理中心、安全环保部、技术质量部检查市内在建项目的节后复工情况及项目2018年生产安排。公司领导一行先后对12C2停车场项目、全力三路项目、纱帽大道项目、福新泵站项目、地铁7号线三阳路越江隧道项目等在建工地进行了视察。每到一处工地，公司领导都仔细询问施工前期工作情况、工程施工进度及施工难点等相关事宜。项目负责人就公司领导提出的问题一一...

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公司组织2019年专项外部培训

日期： 2019-07-30

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作者：杨柳

2019年公司在加强员工培训教育上狠下功夫，在完成内部培训的基础上，加大“送出去”培训学习力度。

于5月24-25日、7月19-20分别在杭州和南京，组织了9名员工参加了《工程总承包项目管理重难点培训》和《工程市场经营与投标报价及成本管控培训》的培训课程。该课程通过专家实战讲解，针对EPC工程总承包的模式解析、组织建设、设计管理、施工运行等方面重难点进行了全面解析。通过培训交流，使大家更加明确如何发挥自身优势，取长补短，更好的创造投资可控，并加强在工期、质量、安全等方面的风险防范与控制。

待全部外培结束后，公司人力资源部将组织参训员工将学习培训收获的知识点和创新思维，通过将学习成果“带进来”的主题交流会方式与大家一同分享。

公司组织2019年专项外部培训

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日前，湖北省住房和城乡建设厅印发《关于加强工程质量检测信息化管理的通知》，深入推进检测市场整治，着力促进检测行业发展。湖北省住房和城乡建设厅要求，要加强见证取样送样信息化管理。在全省推广使用由建设单位负责提供的检测样品二维码或芯片唯一性标识，其应用能够通过检测机构建立的工程质量检测管理信息系统和省质量检测监管平台识别。系统建立后，由建设单位或监理单位应书面授权确定见证人员，施工单位应书面授权确定取样人员。取样人员按相关规范取样后，在现场绑定或植入惟一性标识的二维码或芯片。取样人员使用见证取样手机移动端，通过人脸识别等技术在省监管平台实名认证后完成样品惟一性标识信息登记。样品在现场完成绑定或植入惟一性标识后，在见证人员见证下由取样人员送至路达检测公司。路达检测公司利用信息系统和省监管平台对见证取样人员身份进行核定，并按规范验样。凡见证取样人员身份不符的、样品无惟一性标识的或惟一性标识信息与样...

航兴达公司沥青拌合站新站顺利进入试生产阶段

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2018年6月13日，位于武汉市黄陂区的武汉市航兴达工程有限公司沥青拌合站新站进入试生产阶段，新引进的4000型环保沥青拌合楼运行稳定，生产产品符合质量要求。武汉市航兴达工程有限公司是路桥公司为整合旗下黑色化专业资源，进一步提升市场竞争力而成立的专业子公司。该公司拥有近十五年的沥青混合料生产经验，近年来一直致力于研发各种循环可利用新型沥青混合料的生产工艺。为充分发挥公司黑色化专业优势，进一步提升产能，更好地服务于临空经济区基础设施建设，路桥公司于2015年筹划在黄陂区建设新站。在新站建设期间，航兴达工程有限公司成立专项工作领导小组，克服了人员少、时间紧、任务重的种种困难，按计划节点顺利完成了生产手续办理、基础建设、拌合楼安装、单机调试、联机调试及原材料的采购等工作，保障了本次试生产任务的完成。 ...

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3月14日下午，十堰市住建委总工程师李道义、竹山县住建局副局长吴建国等领导一行专程来到路桥公司竹山县乡镇生活污水项目部进行调研指导工作，竹山县污水项目公司董事石贵斌、项目经理代强洲及项目部全体员工参加了此次调研会议。会上，项目经理向市住建委领导详细介绍了竹山乡镇生活污水项目的整体情况，并汇报了前期已完成工作和下步计划安排，以及项目推进过程中遇到的疑难问题及拟解决措施。市建委领导在听取汇报后，对项目公司目前的工作开展情况及工程进度表示满意，对后期的工作思路及各项工作安排给予了充分肯定，并强调十堰市乡镇生活污水治理工作是南水北调中线丹江口水库区重点水环境保护工程，是确保南水北调中线工程长期安全运行和持续发挥综合效益，构建丹江口库区生态安全，确保汉江流域乃至全国生态环境安全的战略需要。项目公司高度重视，并表示将尽最大努力攻坚克难，有条不紊的实施后续工作，确保整个工程项目快速顺利的高效推进。

公司召开项目管理目标责任书签订暨一季度结算专题会

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3月14日上午，在公司六楼会议室举行了项目管理目标责任书签订暨2018年一季度结算专题会。会议由公司总经济师李立岩主持，公司董事长、总经理尹华锋、副总经理陈鹏、胡琛、安全总监程进、总会计师朱爱华以及机关相关部门负责人、各事业部、二级单位经理、项目负责人及全体合同结算人员40余人参加了会议。会上，结算法律部通报了2017年度各项目成本完成情况。随后，汉口至阳逻江北快速路（江岸段、黄陂段）路面工程、武汉市轨道交通纸坊线（7号线南延线）工程车站地面铺装工程、光谷中心城市政基础设施一期工程东片区（三）道排工程、武英高速公路阳逻连接线工程（老屋-杨裴）、机场路高架（三环线-马池路）工程等5个项目依次与公司签订了管理目标责任书。责任书签订完毕后，由公司法律结算部组织召开了公司一季度结算专题会，各事业部负责人针对2017年合同结算相关问题及解决方案做了汇报发言。各分管领导结合分管工作提出了相应的管理要...