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最新新闻 / News
发布时间: 2019 - 09 - 27
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9月29日下午6点,风险控制中心按公司要求组织召开审计工作务虚会,会议由总经理匡文亮主持,相关分管领导出席了会议,各部门、各项目经理部参加了会议。     会上,总会计师朱玉华、总经理助理李艳芳、风控中心副主任何琴围绕审计工作要求,分别从财务管理、项目管理、审减防控三个方面做了主题发言,系统梳理了审计工作中易发多发风险点,并对审计风险防控提出了意见和建议。总经理匡文亮最后强调,公司目前承接的项目都将面临审计,特别是大型项目,将会有多轮审计。各部门、各项目经理部务必要高度重视。会议的主题发言系统全面,内容详实,建议意见切实可行,发言稿在经适当修改整理后下发各项目经理部。项目经理部要比对发言总结的经验教训,组织相关人员深入研讨和学习。在今后的项目管理工作中,对资料管理要指定专人负责统筹,平时的各项工作务必要严谨细致,紧抓施工日志这一工作主线,重视开好周例会,在规范的管理框架下开展每周工作。公司各部门要进一步强化财务收支管理,严格开展招投标和合同策划等前期工作,严谨管理项目预算结算各项工作。
发布时间: 2019 - 09 - 23
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本周,路桥公司召开三季度财务报表专题会议,航发集团副总会计师、市政集团总会计师熊俊,市政集团财务管理公司经理江南及财务人员到会指导工作,会议由公司总会计师朱爱华主持,全体财务人员参会。会上,公司财务人员分别从项目核算、报表编报、组织方式、信息化进展、业务协同、体系运转、下一步工作安排七个方面各抒己见,并提出了目前工作中遇到的困难,希望集团予以支持的事项。分管领导从理清思路、提升执行力、拓展大局观、团队协作四方面提出报表出具指导意见。江总认真细致的听取汇报后,客观分析了集团现状及行业面临的新形势,在对公司财务工作给予充分肯定的同时,提出了三点要求。一是正确认识自己的工作、成长和团队,争做高素质财务;二是围绕会计信息质量提高,做好报表出具工作;三是推动财务管理工作做深做实,形成长效机制。最后,熊总作总结发言,充分肯定了全体参会人员对季度报表工作的分析和建议,并对下一步工作提出了具体要求。一是理顺运行机制,规范企业信息披露;二是突出重点事项,统筹做好关键节点工作;三是财务人员要勇于担当,履职尽责,推动财务整体管理工作迈上新台阶。
发布时间: 2019 - 09 - 01
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9月1日凌晨,为了确保光谷综合体鲁磨路通道顺利通车,光谷综合体项目部全体员工坚守岗位,彻夜清理施工现场,务求做到“工完场清,还路于民”。从开工到现在,光谷综合体项目历经9个月。在此期间,项目部面临过许多艰难挑战,也经历过挫败失落。但无论前方的道路怎样艰难,任务如何艰巨,项目部员工都从未退缩。在公司分管领导的帮助与鼓励下,在项目经理的带领下,光谷综合体项目全体员工“守初心、担使命、找差距、抓落实”,为军运会贡献了自己的力量!