为全面梳理公司经营、生产、安全，务实推进2018年公司各项落实落位。3月30上午9时路桥公司组织召开了2017年度经营工作总结会、安全工作专题会及2018年二季度生产计划会。公司各分管领导，机关部门负责人，二级单位、事业部负责同志参加了此次会议，公司党委书记邢小东，董事长、总经理尹华锋出席了此次会议，并做了重要讲话。

会上安全环保部宣读了调整后的安委会成员名单，宣贯安全体系文件；经营部分析了2017年经营工作存在的短板和不足，对公司下一步经营工作提出了针对性建议；工程管理中心通报了2018年度生产产值分配指标以及一季度产值完成情况，下达了各事业部和二级单位二季度生产计划，会议宣贯了《2018年度项目月度考核管理办法》。会上公司董事长、党委书记、公司安全总监与各单位主要负责人签订了《2018年安全文明施工管理目标责任书》。

公司党委书记邢小东就2018年工作提出三点要求：一是要坚定信心，全力以赴，确保全年目标完成；二是要脚踏实地，步步为营，提升责任感和使命感；三是要充满工作激情，夯实工作作风，脚踏实地，善于思考、学习和摸索，注重及时沟通。

会议最后，公司董事长、总经理尹华锋针对2017年经营工作和当前安全工作形势给予高度肯定，同时深入剖析了公司生产工作形势：一是完成年度产值目标的压力比较大，每季度、每月产值目标相比去年均有大幅提升；二是单个项目大，转化为产值的周期长；三是项目数量多、地域分布广、结构项目比重大，市场环境复杂；四是项目的进度、质量、安全、技术、资料等内在要求都在不断提高；五是深度锤炼项目经理综合管理素质，尽快培养出一批能够驾驭大型投融资项目的领军人才。尹总同时对公司下一步经营、安全及生产工作分别提出以下要求：

针对公司安全工作一是要结合实际，及时梳理修订完善制度体系、组织机构体系；二是要着手抓好安全教育及交底；三是做好隐患排查自查自纠，要将工作落实到实处；四是抓好应急管理，，提高事故处置应急能力；五是做好安全前期策划，对方案进行顶层设计；六是抓好安全问责追究机制，做到警钟长鸣、举一反三。

针对公司经营工作一是要定期召开经营工作总结会议；二是抓好经营质量控制，做好风险防控；三是为项目生产，提供优质的经营服务；四是经营人员做好市场开发的跟踪策划和全过程管理；五是培养经营人员直面市场的沟通协调能力。

针对公司生产工作一是要加紧推进2018年上半年14个完工项目的结算、验收及完工兑现工作，快速收尾关门；二是要抓好季度和月度生产目标的细化和分解;三是要强化月度考核和完工考核，突出过程奖励；四是新项目要重策划，强管理，合同策划和项目顶层策划要做细做实；五是要抓好新承接的投融资项目前期工作，逐步掀起投融资项目的生产高潮；六是要抓好新项目的设计、施工组织、技术专项方案的评审工作；七是要强化合同质量安全的过程管控，确保效益受控。