为落实东湖隧道运行管理项目分包单位2017-2018年度考核工作，为下一年度分包合同续签提供主要依据。东湖隧道运营管理部于6月12日-6月14日，组织对下属四家分包单位进行年度考核。
为顺利推进此项工作，运营管理部成立考核小组，拟定分包单位年度考核实施方案，具体考核工作由各业务主管部门和考核小组共同完成，严格检查其全年合同履约和工作落实情况，主要采取听分包单位全年工作汇报、检查内业资料、现场抽查三种方式。考核范围包括全年的日常管理、人材机配置、安全文明、进度管理、服务质量、应急保障、计量结算、工资支付、投诉及其他情况，并结合以往考核或处罚情况，进行全面考评。
经过检查，四家单位总体情况较好，但也发现一些问题，如部分人员考勤缺失、安全交底不规范、员工教育和培训时长不足等。
此次考核检查全面深入，是本年度分包单位管理工作的一次全面总结，对提升分包单位服务水平，促进项目精细化管理，有积极推动作用。
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