2月24日，正月初九，为全面贯彻落实公司经济工作会议精神，市政工程事业部召开2018年第一次工作会议，进行2017年的工作总结及对2018年责任目标的分解。
会上市政事业部在建和即将开工的9个项目的项目经理汇报了各自的工作安排和存在的困难，事业部层面讨论给出合理的解决方法和建议。
会议指出，要抓早、抓细、抓实各项工作。对新开工的重点项目要抓紧安排部署，做好项目前期策划工作，抓紧推进项目前期关键环节，推动项目早日实质性开工，形成更多实物工作量；对在建项目，要尽早复工抓生产，既抓目标管理，也抓过程管理，主动帮助各项目协调解决具体推进过程中存在的关键问题，以精细化管理促进项目品质提升；对已完工的老工程，要拿出切实可行的举措解决具体问题，提升画句号能力，实实在在推动老项目全面完工。
支部书记黄勤俭针对2018年的责任目标提出：1、有信心，一定能完成目标任务，2、有决定，攻克一切困难，3、团结一心，创造佳绩；并对近期工作也作了具体的安排。
最后，事业部经理周杰对下一步工作提出了要求和做出了部署：一是抓质量、抓安全、早动手，高标准完成全年建设任务，建设一批精品市政工程、廉洁市政工程；二是强化作风、强化执行，提高工作效能，加强廉政建设，树立良好的市政形象；三是做好人员梳理，做好班子、人员分工；四是尽早召开全员大会，收心回到工作中去；五是各项目经理要用好手中的权力，管好自己的项目，及时汇报。
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