2月24日,正月初九,为全面贯彻落实公司经济工作会议精神,市政工程事业部召开2018年第一次工作会议,进行2017年的工作总结及对2018年责任目标的分解。
会上市政事业部在建和即将开工的9个项目的项目经理汇报了各自的工作安排和存在的困难,事业部层面讨论给出合理的解决方法和建议。
会议指出,要抓早、抓细、抓实各项工作。对新开工的重点项目要抓紧安排部署,做好项目前期策划工作,抓紧推进项目前期关键环节,推动项目早日实质性开工,形成更多实物工作量;对在建项目,要尽早复工抓生产,既抓目标管理,也抓过程管理,主动帮助各项目协调解决具体推进过程中存在的关键问题,以精细化管理促进项目品质提升;对已完工的老工程,要拿出切实可行的举措解决具体问题,提升画句号能力,实实在在推动老项目全面完工。
支部书记黄勤俭针对2018年的责任目标提出:1、有信心,一定能完成目标任务,2、有决定,攻克一切困难,3、团结一心,创造佳绩;并对近期工作也作了具体的安排。
最后,事业部经理周杰对下一步工作提出了要求和做出了部署:一是抓质量、抓安全、早动手,高标准完成全年建设任务,建设一批精品市政工程、廉洁市政工程;二是强化作风、强化执行,提高工作效能,加强廉政建设,树立良好的市政形象;三是做好人员梳理,做好班子、人员分工;四是尽早召开全员大会,收心回到工作中去;五是各项目经理要用好手中的权力,管好自己的项目,及时汇报。
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