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新闻中心 Case
Hot News / 热点新闻
2019 - 07 - 31
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日前,湖北省住房和城乡建设厅印发《关于加强工程质量检测信息化管理的通知》,深入推进检测市场整治,着力促进检测行业发展。湖北省住房和城乡建设厅要求,要加强见证取样送样信息化管理。在全省推广使用由建设单位负责提供的检测样品二维码或芯片唯一性标识,其应用能够通过检测机构建立的工程质量检测管理信息系统和省质量检测监管平台识别。系统建立后,由建设单位或监理单位应书面授权确定见证人员,施工单位应书面授权确定取...
2018 - 06 - 13
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2018年6月13日,位于武汉市黄陂区的武汉市航兴达工程有限公司沥青拌合站新站进入试生产阶段,新引进的4000型环保沥青拌合楼运行稳定,生产产品符合质量要求。        武汉市航兴达工程有限公司是路桥公司为整合旗下黑色化专业资源,进一步提升市场竞争力而成立的专业子公司。该公司拥有近十五年的沥青混合料生产经验,近年来一直致力于研发各种循环可利用新型沥青混合...
2018 - 03 - 15
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3月14日下午,十堰市住建委总工程师李道义、竹山县住建局副局长吴建国等领导一行专程来到路桥公司竹山县乡镇生活污水项目部进行调研指导工作,竹山县污水项目公司董事石贵斌、项目经理代强洲及项目部全体员工参加了此次调研会议。会上,项目经理向市住建委领导详细介绍了竹山乡镇生活污水项目的整体情况,并汇报了前期已完成工作和下步计划安排,以及项目推进过程中遇到的疑难问题及拟解决措施。市建委领导在听取汇报后,对项目...
2018 - 03 - 14
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3月14日上午,在公司六楼会议室举行了项目管理目标责任书签订暨2018年一季度结算专题会。会议由公司总经济师李立岩主持,公司董事长、总经理尹华锋、副总经理陈鹏、胡琛、安全总监程进、总会计师朱爱华以及机关相关部门负责人、各事业部、二级单位经理、项目负责人及全体合同结算人员40余人参加了会议。会上,结算法律部通报了2017年度各项目成本完成情况。随后,汉口至阳逻江北快速路(江岸段、黄陂段)路面工程、武...
2018 - 03 - 06
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3月2日上午,公司2018年3月份生产调度会在四楼会议室召开。公司副总经理陈鹏、安全总监程进、经理助理周锐、机关相关部门负责人、各事业部、二级单位、投融资项目经理、总工程师等40余人参加了会议。会议通报了各事业部、二级单位、投融资项目2月份生产完成情况,下达了3月份生产计划,同时传达了集团公司《信息化管理》及《重点工程快报》通知。技术质量部对质量进行了通报并提出了相关要求。安全环保部通报了各项目节...
2018 - 03 - 06
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为推动公司质量管理工作的深入开展,3月5日下午,路桥公司在六楼会议室召开2018年QC成果发布会。公司总工程师方四发、副总工程师孙聪、公司技术质量部及各项目总工程师、QC成果撰写及发布人员共计20余人参加了此次发布会。会上共有《提高直螺纹套筒连接质量》等10个QC成果进行了发布,成果数量创历史新高。QC小组发布人通过PPT演示、现场讲解等方式充分展示了各自的活动课题成果。公司总工、副总工、技术质量...
2018 - 03 - 06
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一年之计在于春,为了在汹涌的招聘大军中“抢夺”优质人才。3月5日,路桥公司人力资源部组织了今年第一场招聘会。此次面试共计收到105份简历,通过筛选符合条件的有41份,参加面试的有25人。简历投递和面试到岗率较之前相比都大有提升。面试者的综合条件整体较高,其中持有一级建造师和硕士学历者占60%以上。新员工的加入将会给企业带来新鲜的血液和活力,为企业的经营发展提供强大的人才储备。接下来人力资源部的招聘...
2018 - 03 - 01
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2月28日,公司副总经理陈鹏、副总经理程进、总工程师方四发、工程管理中心、安全环保部、技术质量部检查市内在建项目的节后复工情况及项目2018年生产安排。公司领导一行先后对12C2停车场项目、全力三路项目、纱帽大道项目、福新泵站项目、地铁7号线三阳路越江隧道项目等在建工地进行了视察。每到一处工地,公司领导都仔细询问施工前期工作情况、工程施工进度及施工难点等相关事宜。项目负责人就公司领导提出的问题一一...
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Case 公司要闻
12月4日至6日,由风险控制中心组织,相关部门单位密切配合,公司圆满完成了非试点项目信息化系统培训,本轮培训内容主要集中在合同策划、成本管理、工期管理、技术质量管理、资金管控、安全环保、项目收尾、物资机械管理、分包管理等多个方面。培训讲师对各自相关领域的内容进行了深入浅出的讲解,细致解答了前期试运行过程中反馈各类问题,使参训人员在短时间内高效的掌握了信息系统的操作要领。   通过本轮学习培训,大家对公司项目信息化管理系统应用有了全面深入的理解,为公司各项目全面铺开信息管理系统奠定了坚实基础。本轮培训是公司对项目管理信息化又一次实践和探索,对提高公司项目管理效率和水平具有十分重要意义,进一步推进了公司信息化建设发展进程。
发布时间: 2019 - 12 - 06
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11月15日15时,207国道公安项目测量队完成首段K21+000~ K21+401下路床7%石灰土宽度、坡度和标高复核,在监理,下属工区,项目部管理人员及工地试验室的共同见证下, 此段7%石灰土下路床的标高,宽度、坡度指标均达到验收标准,顺利通过验收。7%石灰土的施工工序要经过上土摊铺→翻晒、粗平→掺灰→拌和→整平和轻压 →平地机精平→碾压→接头和调头处理→检测→养生等过程。并且由自卸车运土卸在填筑段路基内,按压实厚度20cm和经验松铺系数1.2计算出松铺厚度为24cm,则每平米松铺方量为0.24m3,现场运输车辆按每车可拉土18m3计算;现场用白灰划出8.5m*8.5m的方格,一个方格可卸一车土;按此画格卸车的办法进行卸土,专人现场指挥卸车,以保证上土厚度准确。最后用振动压路机静压1遍,测出各控制点的标高,用平地机初步整平和整型;平地机由内侧向外侧进行刮平,每平整一边后测量标高和横坡度,直到满足要求为止。                                                    ...
发布时间: 2019 - 12 - 05
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招 标 公 告1.  招标条件本招标项目的招标人为武汉市航兴达工程有限公司,招标项目资金来自企业自筹。该项目已具备招标条件,现对武汉市航兴达工程有限公司石灰岩碎石、石屑2020年度集中采购进行公开招标。2.  采购项目概况与招标范围2.1 采购项目概况武汉市航兴达工程有限公司是武汉市市政路桥有限公司下属专业从事沥青混凝土生产加工、摊铺施工的全资子公司,具有市政公用工程施工总承包叁级资质。公司在武汉市建立2处大型沥青混凝土拌合站,配备了国内先进的LD4000型拌合楼及铣刨机、摊铺机、压路机、洒布车等专业设备76台(套),沥青混凝土年产量86万吨。2.2 招标内容:本次招标物资品种、计划招标数量、交货地点、包件划分等详细见附表1。3.  投标人资格要求3.1 本次招标要求投标人资格条件详见附表1。3.2本次招标不接受联合体投标。3.3 投标人必须提供满足招标文件要求的投标物资,且制造地、生产线、生产工艺及原材料等始终与投标承诺一致。3.4资格审查方式:资格后审。4. 招标文件的获取4.1凡有意参加投标者,请于2019年12月2日至2019年12月23日(法定公休日、法定节假日除外),每日上午8:30时至 11:30时,下午14:00时至17:00时(北京时间,下同),持本人身份证和企业营业执照副本(原件及复印件),法定代表人授权委托书在...
发布时间: 2019 - 12 - 02
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招 标 公 告1.  招标条件本招标项目的招标人为武汉市航兴达工程有限公司,招标项目资金来自企业自筹。该项目已具备招标条件,现对武汉市航兴达工程有限公司辉绿岩2020年度集中采购进行公开招标。2.  采购项目概况与招标范围 2.1 采购项目概况武汉市航兴达工程有限公司是武汉市市政路桥有限公司下属专业从事沥青混凝土生产加工、摊铺施工的全资子公司,具有市政公用工程施工总承包叁级资质。公司在武汉市建立2处大型沥青混凝土拌合站,配备了国内先进的LD4000型拌合楼及铣刨机、摊铺机、压路机、洒布车等专业设备76台(套),沥青混凝土年产量86万吨。2.2 招标内容:本次招标物资品种、计划招标数量、交货地点、包件划分等详细见附表1。3.  投标人资格要求3.1 本次招标要求投标人资格条件详见附表1。3.2本次招标不接受联合体投标。3.3 投标人必须提供满足招标文件要求的投标物资,且制造地、生产线、生产工艺及原材料等始终与投标承诺一致。3.4资格审查方式:资格后审。4.  招标文件的获取4.1 凡有意参加投标者,请于2019 年12月2日至2019 年12月23日(法定公休日、法定节假日除外),每日上午8:30时至 11:30时,下午14:00时至17:00时(北京时间,下同),持本人身份证和企业营业执照副本(原件及复印件),法...
发布时间: 2019 - 12 - 02
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11月30日14时,207国道公安项目测量队对虎渡河特大桥首批支座垫石0#、1#、2#盖梁上的垫石进行坐标和高程复核。在测量专监,下属工区,项目部管理人员的共同见证下, 首批支座垫石的坐标和高程的偏差值均符合《工程测量规范》要求达到验收标准。在0#、1#、2#的支座垫石所采用的板式橡胶支座。而桥梁板式橡胶支座是由多层橡胶片与薄钢板硫化、粘合而成,它有足够的竖向钢度,能将上部构造的反力可靠的传递给墩台;有良好的弹性,以适应梁端的转动,又有教大的剪切变形能力,因此对测量放样有极大的要求;1、坐标放样(1)全站仪测出最两边支座垫石的两个角点,挂线拉尺量出别的几个支座垫石的角,精确进行垫石钢筋的预埋,再用水准仪操控好预埋垫石钢筋的高程,最终把垫石钢筋与盖梁的钢筋结实焊接在一起。(2)垫石施工时,用全站仪精断定出每块支座垫石的四个角点,然后用墨线弹出垫石立模边线。精确定位支座垫石的平面方位。与此同时,在垫石以外250px处,将垫石四个角点引出,并弹出墨线,以便立模后查看模板方位是不是准确。2、高程控制在在安装支座垫石模板时,用水平尺资讯检查模板外表是不是到达水平,然后用水准仪丈量模板高程是不是到达设计的高程。          这次的首批支座垫石的验收也意味着公安项目的桥梁段工已进入上部结构的施工。并最终达到预计的工期内完成。
发布时间: 2019 - 11 - 30
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随着K45+456~K45+577处虾塘移交,五工区新建段堵点问题得到解决,新建段3.5公里断面完全打开,具备大干快上的条件。项目部根据春节前剩余的工期,把剩余工程量进行了准确细致地计划和分配到每日,制定了春节前五工区3.5公里新建段路基施工完成的节点目标。为了完成此节点目标,工区按照项目部要求增加了挖机、运输车、装载机、压路机等机械设备,采取三个作业面同时施工,延长作业时间进行夜间施工。项目部管理人员按照日计划每日督促落实,力争春节前完成新建段路基施工。抢晴天备土夜间加班拌合石灰土多台设备联合清淤目前,项目部与工区路基施工队上下使足一股劲,抢晴天,战雨天,夜间加班,以百米冲刺的速度,正在向着节点工期的既定目标大步迈进。
发布时间: 2019 - 11 - 29
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11月28日晚,夜深人静寒风刺骨,正值冬风初起寒潮来袭之时,公安项目二工区施工现场却灯火通明,全体施工人员加班加点保生产的工作热情丝毫不惧现场的严寒和艰苦条件。随着春节的邻近,距离完成要求节点的施工时间越来越短,任务现场施工进入到了加班加点的生产状况中。由于时间紧、任务重,项目部及时对二工区工作人员进行动员,得到大家的一致响应,主动投入到赶进度、保生产的工作中去。K22+046箱涵位于油江村主要道路中段,连接着村子与城市的主要道路,也是农田灌溉的主要渠道,该箱涵为双孔、宽6米、高3.5米、长50.22米。在春节前能否完成该箱涵关系到春节村民的出行和来年的农业灌溉。因此二工区组织人员轮流作业,在晚上也加班加点的进行现场的施工工作。因为该箱涵施工工序复杂,施工难度大,又遇上雨水天气,其施工的艰难程度可想而知。项目部全体人员投入了大量的人力物力,力求按时完成施工任务。黑夜寒风中这些坚守在一线的全体工作人员舍小家顾大家,不怕苦不怕累,用自己的热情对抗着寒冷的施工环境。正是这些不辞辛苦的建筑人保证了我国基础建设的进行。作为路桥人,作为“基建狂魔”中的一份子,这是我们的自豪和骄傲!!
发布时间: 2019 - 11 - 29
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2019年11月22日上午,航发集团纪委书记王卫东带领航发集团主题教育第二巡查组一行莅临路桥公司,就路桥公司“不忘初心,牢记使命”主题教育问题整改落实工作及干部队伍建设情况进行专题调研。路桥公司班子成员参加调研,党群工作部、人力资源部列席参会。会上,路桥公司党委书记、董事长尹华锋从集中研学常态化、教育内容多样化、责任目标落实化、企业管理规范化四个方面汇报了路桥公司“不忘初心,牢记使命”主题教育第二阶段的开展情况,并逐一汇报了11个问题的整改落实进。其他班子成员就公司年度目标完成情况和2020年工作思路进行了汇报。王卫东书记对路桥公司班子建设、人才引进、制度规范、项目管理、成本控制、队伍建设等方面予以肯定,并对做好主题教育问题整改、干部队伍建设两项工作提出了具体要求。一是要进一步将开展主题教育活动的认知统一到市委的统一部署上来,配合集团公司做好主题教育回头看工作,要按照要求确保整改问题逐项落地;二是要严把人才“入口关”,结合公司发展实际积极探索有益经验,出台相配套的人才培养制度,形成“淘汰机制动真格、激励机制有成效”的用人导向,用制度保障人才结构和质量,为实现企业高质量发展目标提供根本性支撑。
发布时间: 2019 - 11 - 25
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11月22日,K12梁场运梁通道实现贯通,K10-K15施工便道清表基本完成,标志着武阳高速武汉段施工断面全面铺开。为完成项目公司下达的年底K12+400首片箱梁架设任务,自11月以来,武阳高速K12梁场已紧锣密鼓开展建设,但受西气东输与主线交叉及并线影响,设备及箱梁如何跨越西气东输管道运输至主线施工范围,成为架梁目标完成的最大障碍。为克服这一难题,项目部于数月前就已开展相关方案的研究,经过与西气东输主管单位多次沟通协调,以及各部门的通力协作和不懈努力,于今日成功打通施工生命通道。与此同时,武汉段红线内清表工作也已基本顺利完成。以上重要节点目标的实现,正式吹响了武阳高速年末收官战的号角!
发布时间: 2019 - 11 - 23
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为深入学习宣传贯彻和落实十九届四中全会精神,11月19日上午,路桥公司在总部大楼四楼会议室召开中心组学习,公司全体领导班子参加。会议传达了《航发集团党委关于做好党的十九届四中全会精神学习宣传工作的通知》,组织全体领导班子学习了《党的十九届四中全会公报》,研究部署了路桥公司学习十九届四中全会精神实施方案和计划安排表。会议强调,公司全体党员领导干部要把学习贯彻党的十九届四中全会精神作为首要政治任务,把思想和行动统一到公司党委的安排和部署上来,做好学习研讨。要主动在本支部和联系点单位组织十九届四中全会精神专题党课,进一步统一思想,形成共识,增强广大党员干部职工在推进企业发展中的责任感与使命感。会议要求,全体党员领导干部要加强教育宣传,狠抓工作落实,使学习教育覆盖到各个方面,使党的十九届四中全会精神深入人心。要把学习十九届四中全会精神成果贯彻在工作实际中,结合年终工作总结谋划明年工作,制定具体工作规划,切实做好冲刺全年目标,推进企业高质量发展的各项工作。
发布时间: 2019 - 11 - 20
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武汉市市政路桥有限公司总部食堂委托管理服务中标候选人结果公告     武汉市市政路桥有限公司对武汉市市政路桥有限公司总部食堂委托管理服务进行了公开招标的开标、评审工作。现将本次招标的评标结果公告如下:    一、项目名称:武汉市市政路桥有限公司总部食堂委托管理服务    二、项目编号:SZLQ-2019-STGL-001    三、发布公告日期:2019年11月5日    四、开标日期:2019年11月18日    开标地点:武汉市市政路桥有限公司    评标委员会成员:曾欣芸、李妮、申刚、王珏、陈慧杰    五、根据综合得分情况,中标候选人如下:    第一中标候选人:武汉华工后勤管理有限公司    第二中标候选人:湖北福源地餐饮管理有限公司    第三中标候选人:易道餐饮管理服务有限公司    招标人:武汉市市政路桥有限公司    地址:湖北省武汉市蔡甸区新天村新天大道661号    联系人:李妮    电话:15972115466
发布时间: 2019 - 11 - 20
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根据全年培训计划安排,公司人力资源部于近期组织了14名项目管理人员参加了《项目经理的领导力》、《联合体EPC工程总承包高峰论坛》两项外部交流培训。 通过与10余个工程相关行业、120余家企业、360余名参训人员的交流沟通,极大拓宽了公司项目主要管理人员的视野,让大家掌握项目领导力的七大核心要素,从而有效应对项目管理环境中的各种问题与挑战,提高公司项目管理水平。 后期公司将组织参训人员将“走出去”学到的知识与收获“带进来”,给公司其他项目管理人员进行授课,互相交流学习。而以后的培训也会更加深入、有效,为公司长期发展提供源源不断的内动力。
发布时间: 2019 - 11 - 14
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11月12日下午,航发集团团委副书记孙聪带领航发下属各兄弟单位团委书记及团干一行到路桥公司武阳高速项目开展基层团组织交流活动。路桥公司团委副书记、团干、青年代表等共计30人参加。会上,武阳高速项目部团支部书记就武阳高速项目部近2年来项目建设情况及团支部近2年工作做了详细汇报,得到了在场团委书记一致认可;随后,应邀参加座谈的项目部团干及青年员工就围绕如何在公司更好地发展、更好地成长成才畅所欲言,从每个人的工作生活到兴趣爱好、感情生活再到如何成长、成才等话题,表达了内心想法和真实需求。团委书记们在详细了解了青年员工的工作生活和思想动态,对武阳高速项目部青年员工关注的热点问题进行了答疑解惑,并对武阳高速项目部青年人的成长提出了殷切的期望。最后,航发集团团委副书记对本次交流会做出总结。充分肯定了武阳高速项目部青年员工的积极性及工作态度,对武阳高速项目建设及武阳高速项目部青年员工的工作生活表示深切的关心,并对武阳高速项目部团支部的工作提出要求,要求武阳高速团支部积极组织项目部青年员工进行团建活动,为武阳高速2年攻坚任务做好服务,增强项目部凝聚力,展现航发青年人风采。
发布时间: 2019 - 11 - 13
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2019年11月11日下午,湖北省住建厅副厅长傅继成一行莅临襄阳泵站项目指导工作,在襄阳泵站项目公司经理山林、项目部经理叶浩羿等人的陪同下,前往迎旭门泵站视察现场安全文明施工情况。视察中,傅继成副厅长充分肯定了目前泵站项目所取得的进展和成效,同时也详细了解了襄阳泵站项目在推进过程中遇到的问题和困难,并给予了相关的意见及建议。傅厅长指出,襄阳泵站项目作为民生工程,五个泵站建成后,能根本解决管道排水不畅、道路积水,人车难行的状况,在未来将会大大改善群众的生活质量,为人民生活带来保障,因此,在现阶段要合理安排工期,科学组织施工,确保项目的如期完成。 同时,也要时刻紧抓工程质量与安全管理,遵守相关安全生产规章制度,确保安全生产“零事故”。
发布时间: 2019 - 11 - 13
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2019年11月1日下午2点半,路桥公司在总部六楼会议室组织召开11月份生产计划会,公司领导、部门负责人和项目负责人、总工、安全总监等45余人参加会议。会议通报并总结了2019年10月份生产、安全、质量、合同签订、信息化录入等方面具体情况,对11月份生产相关事宜做出了具体的部署与安排,同时重点强调了要狠抓在建项目安全文明施工标准化实施和确保集团信息化录入再提升。会议要求公司领导班子要以高度的政治责任与使命感,发扬“钉子”精神,驻点施工现场;各项目要提高政治站位、加强风险意识、重视前瞻谋划,一同努力,确保重难点突破,节点任务完成。会议还强调安全质量要齐抓共管、真抓严管;竣工资料整理、结算办理要快速及时。会议最后号召大家要差距、补不足,拼搏赶超,大干60天,全力完成年度责任目标!
发布时间: 2019 - 11 - 07
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招 标 公 告    武汉市市政路桥有限公司总部食堂委托管理服务项目已由通过项目审批,招标人为武汉市市政路桥有限公司,本项目已具备招标条件,现就该项目进行公开招标,欢迎符合本项目资格条件的投标人参与投标。 一、项目概况    (一)项目编号:SZLQ-2019-STGL-001    (二)项目名称:武汉市市政路桥有限公司总部食堂委托管理服务项目    (三)最高限价:35000元/月    (四)项目基本概况:    1.本次项目共分1个包。详细技术规格、参数及要求见本项目招标文件第三章内容。第1包:    (1)项目包名称:食堂委托管理服务招标项目    (2)类别(货物/工程/服务):服务    (3)用途:食堂管理    (4)数量:1(项)    (5)最高限价:35000元/月    (6)期限(服务期):2年(2019年12月1日起至2021年11月30日)。    (7)其他:/    2.投标人参加投标的报价超过该包招标预算金额或最高限价的,其该包投标无效。二、投标人资格要求资格...
发布时间: 2019 - 11 - 05
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招 标 公 告       招标编号:HXDJJ-ZYZB-001       时       间:2019年10月28日       本次项目招标,项目业主(招标人)为武汉市市政路桥有限公司,建设资金来自企业自筹。项目已具备招标条件,现对航兴达基建项目钢结构厂房扩建工程进行公开招标。1.项目概况与招标范围       项目名称:航兴达基建项目钢结构厂房扩建工程       建设地点:武汉市黄陂区新年村       项目情况:本工程结构为钢框架结构,建筑面积为3520㎡,招标规模约220万元。设计使用年限为50年。建筑抗震设防类别:标准设防类(即丙类);建筑结构安全等级:二级;基础安全等级:二级。       招标范围:本项目钢结构工程,具体内容以施工图、工程量清单为准。       工程质量:合格(达到国家现行相关施工规范验收标准)       计划工期:60日历天。2.投标人资格要求&...
发布时间: 2019 - 10 - 28
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2019年10月24日 星期四,为了有效控制公司和项目部的税务风险,营造良好的税收环境,构建和谐的税企关系,207国道公安项目部召开税务政策宣讲交流专题会,夹竹园税务分局局长肖彬、副局长邓泽斌莅临公安项目部为大家进行税收法制宣传和最新税收政策宣讲。项目部财务人员、各分包单位主要负责人及财务人员参加了会议。会上,肖局长以座谈形式为大家介绍了税收征管法相关内容,阐明了征纳双方的权利与义务,解读了国家相关税收政策出台的背景与意义,并结合207国道公安项目实际剖析了项目部和各分包单位存在的税收风险。接着,邓局长就207国道公安项目涉及的具体税种、税率、法律依据、征管方式、征收期限等向大家一一作了解读,并针对各分包单位提出的涉税具体问题做了深入浅出的回答。会议指出,一方面税收法定,税务机关要依法征税,项目部和各分包单位要依法纳税,做到“应收尽收”;另一方面,在当前减税降费的大背景下,税务机关会做好减税降费政策宣传,积极引导项目部和各分包单位适用减税降费政策,为项目部和各分包单位创造良好的税收环境,做到“应享尽享”。会议最后强调,税务局和项目部、各分包单位间要积极沟通、相互配合、相互支持,把税收征纳工作落实好,为公安的发展贡献自己的力量。
发布时间: 2019 - 10 - 24
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2019年10月23日由县协调指挥部组织在安航公司三楼会议室召开了G207G351国道协调专题会,全县乡镇领导专班和项目负责人参加。会上项目部以播放航拍的形式向大会汇报了当前207国道施工进展情况和当前存在的征地拆迁问题,重点是虾、鱼、藕塘及房屋拆迁和“堵点问题”进行了通报。会上,六大乡镇负责人听取汇报,并将问题的解决情况和时间节点进行了解答。最后,协调指挥长周金平同志高度肯定了当前的征迁工作和施工情况,并对下一阶段的具体工作进行了部署和安排并提出了七点要求:一、各乡镇和项目部必须把协调专班配强配齐;二、严格按照征收程序开展征迁工作;三、对鱼塘、虾塘12月底前必须全部交付给施工单位;四、对地上附作物要加快核实并补偿到位;五、房屋征收红线内必须全面倒房;六、所有资金拨付必须建立专账专户,同时要严格监管;七、协助施工单位做好树木砍伐和管线迁移等工作;最后他希望全体专班齐心协力,争取在年底全面完成各项征迁任务,为施工单位提供有力保障,创造良好的施工环境。
发布时间: 2019 - 10 - 23
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9月29日下午6点,风险控制中心按公司要求组织召开审计工作务虚会,会议由总经理匡文亮主持,相关分管领导出席了会议,各部门、各项目经理部参加了会议。     会上,总会计师朱玉华、总经理助理李艳芳、风控中心副主任何琴围绕审计工作要求,分别从财务管理、项目管理、审减防控三个方面做了主题发言,系统梳理了审计工作中易发多发风险点,并对审计风险防控提出了意见和建议。总经理匡文亮最后强调,公司目前承接的项目都将面临审计,特别是大型项目,将会有多轮审计。各部门、各项目经理部务必要高度重视。会议的主题发言系统全面,内容详实,建议意见切实可行,发言稿在经适当修改整理后下发各项目经理部。项目经理部要比对发言总结的经验教训,组织相关人员深入研讨和学习。在今后的项目管理工作中,对资料管理要指定专人负责统筹,平时的各项工作务必要严谨细致,紧抓施工日志这一工作主线,重视开好周例会,在规范的管理框架下开展每周工作。公司各部门要进一步强化财务收支管理,严格开展招投标和合同策划等前期工作,严谨管理项目预算结算各项工作。
发布时间: 2019 - 09 - 27
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本周,路桥公司召开三季度财务报表专题会议,航发集团副总会计师、市政集团总会计师熊俊,市政集团财务管理公司经理江南及财务人员到会指导工作,会议由公司总会计师朱爱华主持,全体财务人员参会。会上,公司财务人员分别从项目核算、报表编报、组织方式、信息化进展、业务协同、体系运转、下一步工作安排七个方面各抒己见,并提出了目前工作中遇到的困难,希望集团予以支持的事项。分管领导从理清思路、提升执行力、拓展大局观、团队协作四方面提出报表出具指导意见。江总认真细致的听取汇报后,客观分析了集团现状及行业面临的新形势,在对公司财务工作给予充分肯定的同时,提出了三点要求。一是正确认识自己的工作、成长和团队,争做高素质财务;二是围绕会计信息质量提高,做好报表出具工作;三是推动财务管理工作做深做实,形成长效机制。最后,熊总作总结发言,充分肯定了全体参会人员对季度报表工作的分析和建议,并对下一步工作提出了具体要求。一是理顺运行机制,规范企业信息披露;二是突出重点事项,统筹做好关键节点工作;三是财务人员要勇于担当,履职尽责,推动财务整体管理工作迈上新台阶。
发布时间: 2019 - 09 - 23
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今年9月份是全国第42个“质量月”,主题是“共创中国质量、建设质量强国”。207国道公安项目部以此为契机,扎实推进“质量月”活动,加强全体员工的质量意识,优化完善项目质量管理体系,为创建优质工程保驾护航。活动导向明确,重点突出。一是坚持典型引领,完善工程质量提升长效机制,充分调动广大员工的积极性、主动性和创造性,通过典型引领和样板引路,推动质量提升活动深入开展。二是强化现场管理,确保工程质量。进一步增强政治责任感和使命感,强化现场标准化管理,做到坚守底线、不碰红线,建设更多优质工程。 三是构建诚信体系,提高全员质量意识。质量诚信是企业立足之本,是赢得市场的关键要素。全体员工要增强质量意识、诚信意识、自律意识、重信誉、守承诺,加强用户回访服务、质量追诉和质量诚信管理,严格落实产品质量责任,保护广大人民群众的生命和财产安全。
发布时间: 2019 - 09 - 19
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9月1日凌晨,为了确保光谷综合体鲁磨路通道顺利通车,光谷综合体项目部全体员工坚守岗位,彻夜清理施工现场,务求做到“工完场清,还路于民”。从开工到现在,光谷综合体项目历经9个月。在此期间,项目部面临过许多艰难挑战,也经历过挫败失落。但无论前方的道路怎样艰难,任务如何艰巨,项目部员工都从未退缩。在公司分管领导的帮助与鼓励下,在项目经理的带领下,光谷综合体项目全体员工“守初心、担使命、找差距、抓落实”,为军运会贡献了自己的力量!
发布时间: 2019 - 09 - 01
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2019年8月29日凌晨,经过一夜的值守奋战,光谷综合体项目成功完成中心转盘铺油工作。为确保铺油工作的顺利进行,项目部在铺油当晚召开了全体会议,安排部署工作并在各道口配备项目部人员通宵值守,为铺油工作创造良好的交通环境。光谷中心转盘作为光谷综合体最后一个重大节点任务,项目部上下高度重视。伴随着其铺油工作的顺利落实,光谷综合体项目也临近尾声。在这最后的阶段,项目部全体人员将守初心、担使命,站好最后一班岗,全力保障工程的顺利完工!
发布时间: 2019 - 08 - 29
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2019年8月26日凌晨,在光谷综合体项目部全体员工的共同努力下,鲁磨路1#人行天桥成功完成吊装。这意味着光谷综合体项目又落实了一重大节点任务,加速推进了工程顺利完工。为确保1#人行天桥的顺利吊装,项目部多次召开天桥吊装专题会。要求全体员工及分包队伍务必在思想上高度重视,行动上严格落实。最终在项目经理的带领下,光谷项目部顶住压力,克服困难,成功落实了“826”节点任务。光谷综合体项目自开工以来,攻破了一个又一个难关,项目部全体员工不忘初心,牢记使命,拼搏赶超,一往无前!
发布时间: 2019 - 08 - 26
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