为响应公司开展月度考核的工作指示，进一步加强对运营管理部精细化管理，促进各项工作的全面落实。东湖隧道运营管理部于4月24日上午组织了分项工作首次月度考核。
为顺利推进此项工作，运营管理部提前进行工作部署，成立考核小组，制定月度考核办法（试行）及考核表并进行宣贯。本次考核采取听工作汇报、检查内业资料、现场抽检三种方式。检查内容包括制度建设、人材机配置、日常管理、进度管控、服务质量、安全管理、应急保障等各个方面。
经检查总体情况良好，但也发现部分问题，包括记录资料、日常管理、专项作业方案等方面。考核小组对检查结果进行了通报，并限期一周内整改到位，一周后进行复查并打分通报。
此次考核检查全面深入，取得较好的效果，对提升整体管理水平，起到积极推动作用。
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